A história do Grupo Segura entre 2000 e 2006 é marcada por um período de intensa transformação e crescimento estratégico. Esse foi um momento crucial para a consolidação da empresa no mercado, onde a visão de futuro começou a se materializar através de uma série de decisões estratégicas, implementação de novas tecnologias e uma sucessão bem-sucedida de liderança.

2000/2001: O primeiro Planejamento Estratégico

Como já comentado no último artigo desta série, o início dos anos 2000 foi um marco para o Grupo Segura. Com a necessidade de traçar um caminho claro para o futuro, foi realizado o primeiro planejamento estratégico da empresa. Este plano foi essencial para definir os valores, metas, objetivos e identidade que orientariam o Grupo Segura em sua trajetória de crescimento.

Com a consultoria de Rubens, um profissional que até hoje continua colaborando com a Segura, foram estabelecidas diretrizes claras para a empresa. Esse planejamento não só deu à Segura uma base sólida para o crescimento, mas também criou uma cultura organizacional focada em evolução contínua.

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Processo de sucessão: pai para filho

Durante essa fase, também começou a ser delineado o processo de sucessão de liderança dentro da empresa. Avelino Lombardi Junior, filho do fundador, inicialmente seguiu sua carreira fora do Grupo Segura, trabalhando em outras empresas. No entanto, com o tempo, ele foi integrado à empresa, começando como vendedor, e gradualmente assumindo novas responsabilidades à medida que se especializava e ganhava a confiança dos clientes.

Essa sucessão não aconteceu da noite para o dia; foi um processo cuidadosamente planejado e executado, que permitiu a Avelino Lombardi, o fundador, começar a aceitar cargos de diretoria em importantes associações, como a ACIIB, onde atuou como vice-presidente, presidente e presidente do conselho. A liderança no Sindicato também foi uma conquista decorrente dessa transição bem-sucedida, que garantiu que o Grupo Segura continuasse a prosperar sob uma nova liderança.

2004: Informatização e gestão com MRP e GESOPER

Em 2004, o Grupo Segura deu um grande passo em direção à modernização com a implementação de softwares de gestão, como o MRP e o GESOPER. Esses sistemas foram introduzidos para garantir uma informatização eficiente e a melhoria contínua dos processos internos. A informatização foi uma atualização tecnológica e também uma estratégia fundamental para preparar a empresa para os desafios futuros.

Com processos mais bem definidos e uma gestão mais eficiente, o Grupo Segura conseguiu aumentar sua capacidade de resposta ao mercado e garantir que suas operações fossem sempre alinhadas com os objetivos estratégicos estabelecidos.

2005: A Entrada da Consulimp e o investimento em treinamento

Outro marco importante nessa trajetória foi a entrada da Consulimp em 2005. A empresa enfrentava dificuldades em manter seus melhores funcionários, que frequentemente eram atraídos por concorrentes. Durante uma feira anual em São Paulo, Avelino conheceu Osmar, proprietário da Consulimp, e o convidou para trabalhar com a Segura.

Osmar passou a preparar os funcionários da Segura uma semana por mês, e esse investimento em treinamento foi crucial para o desenvolvimento da equipe. Essa parceria estratégica contribuiu para a retenção de talentos e para a melhoria contínua da qualidade dos serviços oferecidos pela Segura.

2006: Segundo Planejamento Estratégico e nova identidade

Em 2006, o Grupo Segura passou por uma nova fase de reestruturação com a realização do segundo planejamento estratégico. Esse momento foi decisivo para a modernização da identidade da empresa, que passou a se chamar simplesmente "Segura".

A mudança de nome, acompanhada pela introdução de um globo em sua identidade visual, refletiu a ambição de se posicionar como uma empresa global no que oferece em termos de segurança eletrônica e serviços.

Esse novo planejamento estratégico serviu para fortalecer a marca e preparar a Segura para expandir suas operações e alcançar novos mercados.

2006: Avelino Lombardi e a ABSEG

Ainda em 2006, Avelino Lombardi foi convidado para ser diretor da ABSEG (Associação Brasileira dos Profissionais de Segurança). Esse cargo representou mais uma etapa no reconhecimento e destaque do Grupo Segura como uma referência em segurança.

Para concluir

Os anos entre 2000 e 2006 foram fundamentais para a construção da identidade do Grupo Segura como conhecemos hoje. Com um planejamento estratégico bem elaborado, uma sucessão de liderança bem-sucedida e a adoção de tecnologias avançadas, a Segura consolidou sua posição no mercado e se preparou para os desafios futuros.

Este período de transformação foi marcado pela capacidade de inovar e adaptar-se às mudanças, sempre com o objetivo de oferecer o máximo em segurança e qualidade para seus clientes. Continue acompanhando a história nos próximos artigos.